Disruptive Orange © 2017
Plan van aanpak
Disruptive Orange vernieuwde eerder al organisatiestructuur, werkwijze en cultuur van multinationals, ministeries, hogescholen en universiteiten om ambities te realiseren.
Geen traditionele reorganisatie, maar een natuurlijke aanvoelende transformatie.
Hoe? Met onze vaste aanpak: Een 18-maanden durende reis, bestaande uit 3 stappen.
Stap 1 Het fundament leggen (ongeveer 4 maanden)
Samen leggen we de basis voor de transformatie: we stellen jaardoelen, ontwikkelen een dashboard zodat we grip hebben op de transformatie en ontwerpen jouw unieke startsituatie: een doelgerichte organisatie. Tot slot bepalen we of er trainingen nodig zijn waardoor elke medewerkers is voorbereidt op stap 2. Eén training doelgericht organiseren is voor elke medewerker inbegrepen.
Stap 2 De nieuwe organisatie ontwikkelen (ongeveer 12 maanden)
Met de ontworpen organisatie als startpunt, gaan we gedurende drie periodes van vier maanden stapsgewijs en iteratief aan de slag om de structuur, werkwijze en cultuur eigen te maken en door te ontwikkelen om zo te komen tot een uitkomst die succes oplevert voor de organisatie, maar ook voor de medewerker en de klant.
Tijdens deze periodes schijnt elke expert (de medewerker) zijn licht op zijn rol, de werkwijze en de cultuur en brengt vanuit dat perspectief de gewenste verandering aan. De realisatie van het jaardoel fungeert als kompas, terwijl het dashboard inzicht geeft in de voortgang van de verandering.
